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白小虎一行赴江苏分公司调研并慰问一线员工

发布时间:2018-09-05    信息来源:超级管理员

  8月31日至9月1日,ca88亚洲城手机版党委书记、董事长白小虎,党委副书记、总经理陈刚一行赴江苏分公司开展调研慰问活动,听取了江苏分公司工作汇报,现场调研了五矿NO.2016G55地块项目和滨江基地厂区并进行慰问。
  首先,白小虎一行听取了江苏分公司总经理于百军做的行政工作汇报。于百军全面总结了分公司2018年1-8月份各项重点工作,对存在的问题和不足进行分析总结,提出了改进措施、目标要求。
  会上,集团公司相关职能部门负责人提出了针对性的指导意见,并做出相应的监督和服务工作安排。公司总会计师李移峰在会上对分公司经济运行指标提出了意见和要求。他指出,要正确处理好发展速度与质量的关系,在发展中处理历史问题,集团将支持分公司做大做强。
  陈刚对江苏分公司今后工作提出希望和要求:一是市场营销要结合江苏分公司的定位与发展,科学合理布局,加强区域联动;二是强化风险管控,要对项目品质、业主实力、项目经理履约能力等进行评估,明确管理权限职责,加强内部控制;三是提升项目管理水平,要在体系保证上下功夫,分公司人员数量、能力、专业结构要满足市场定位和发展方向、总承包管理要求。
  白小虎肯定了江苏分公司在属地化管理、人才建设、制度建设、转型发展、质量创优等工作上取得的成绩,并对江苏分公司下一步工作做出指示:一是要合理定位,立足南京,扎根江苏,辐射安徽,提升房建总承包管理能力,要着眼长远,打造一流的区域公司、一流的全产业链企业;二是要增强依规治企理念,提高抵御和防范风险的能力;三是加大市场营销力度,要在大区域、大客户、大订单上下功夫;四是要加强项目管理,做好项目策划、过程控制、风险预警等工作,提升标准化管理水平;五是要提高经济运行质量,管理成果相关数据、资料要做到合规性、及时性、准确性;六是不断学习创新,要对标先进企业找差距,打造学习创新型企业,增强发展动力;七是加强人才建设,加大人才引进、培养力度,打造风清气正的员工队伍;八是加强团队建设,领导班子要以身作则、率先垂范、深入一线、履职尽责;九是加强基层党组织建设,落实好“三会一课”、党员领导干部党建工作联系点、“三重一大”决策等制度,提升党建工作制度化、标准化、示范化水平。
  在五矿项目现场,白小虎一行检查指导工作并进行高温慰问,为坚守在一线的员工送去防暑降温慰问品,送上丝丝清凉与缕缕关爱。慰问结束后,白小虎、陈刚为项目部“党员之家”及“职工之家”进行了揭牌。慰问后,白小虎一行在项目部会议室听取了项目工作汇报。他指出,该项目是五矿集团的地产项目,也是江苏分公司装配式工程的首创项目,意义重大,集团公司和江苏分公司要加强关心和指导。他对项目工作提出几点要求:一是项目团队要发挥宝冶的铁军精神,要鼓足干劲、克服困难、经历磨炼、快速成长;二是要加强对标学习,增强与兄弟项目之间的相互交流,从而促进提升;三是项目部要践行“建精品工程,铸长青基业”企业使命,干好工程,为开拓更广阔的市场打下坚实的基础;四是要带好员工队伍,在积累经验的同时,培养出一批德才兼备的人才队伍。
  在江苏分公司滨江基地厂区现场,白小虎一行对滨江基地厂况、设备情况进行了视察,听取了装备产业事业部对滨江基地产业定位汇报。陈刚和李移峰分别从产业调研和经济技术分析方面指出目前调研工作的不足。白小虎指出,希望装配产业事业部在前期产业调研的基础上,注意结合装配式产业链整体发展方向,对装配式产业的结构体系、产业发展进行深入的调查研究,深耕细作,做好技术产业创新研发,走出具有宝冶特色的发展之路。
  集团公司副总工程师、企业发展和信息化部部长方学军,人力资源部部长陈爽,工程管理部部长黄伟强,计财部部长马心新,合同预算部负责人潘惠芳,办公室负责人陈雪峰,江苏分公司助理、副总师及以上领导,江苏分公司各职能部门负责人等​参加了上述活动。



   (信息来源:江苏分公司)